一是強化組織領導，統籌安排。召開專題會議，成立活動領導小組及服務專班，制定實施方案，完善班子成員分包制，建立問題臺賬，明確工作責任，落實成員分工，推動活動落細落實。

二是強化服務指導，協調推進。班子成員分包到企，堅持有事必到和不過分打擾企業的原則，通過現場走訪、座談、微信、電話等方式了解企業生產經營中遇到的困難問題，并及時召開分析研判會議，做好惠企政策宣傳和業務指導。

三是強化工作實效，助力發展。助企干部積極走訪，全面收集轄區企業反饋的問題和困難，及時整理企業問題清單，形成企業問題臺賬，堅持一企一策，做好項目服務，助推企業健康發展。

截至目前，安排助企干部11名，累計走訪企業16家，開展產融對接和產學研對接等專項活動3場。